編者按：華南集團(tuán)25年發(fā)展壯大的歷程，也正是在不斷探索，尋求進(jìn)步，面對日新月異的未來，華南集團(tuán)如何應(yīng)對，從傳統(tǒng)模式如何接軌未來需求，如何制定最優(yōu)的內(nèi)部體制，讓每個華南人激發(fā)出最大的潛力？以下是華南人的思考，或許不是最完美，但絕對是思維的變革，根植于長久源自責(zé)任的企業(yè)基因。人的問題，是企業(yè)最本質(zhì)、最復(fù)雜的問題。傳統(tǒng)的雇傭制已不能解決員工工作激情、態(tài)度與潛力問題，解決不了出工不出力的問題。而合伙人制通過讓員工成為企業(yè)股東或合伙人，讓員工成為自己的“老板”，這從根本上解決了企業(yè)中人的問題，無論是芬尼克茲的“裂變式創(chuàng)業(yè)”、韓都衣舍的“自主經(jīng)營體”還是稻盛和夫的“阿米巴制”都是合伙人制的一種變形與最佳的實(shí)踐。正如馬云所說：下一輪競爭，不是人才競爭，而是合伙人的競爭！社會代際更替推動著雇傭制向合伙人制的轉(zhuǎn)變，同時合伙人制也代表著未來十年企業(yè)管理新思維。
　　我們的思考
　　華南集團(tuán)深耕鋼鐵行業(yè)已超25年，我們秉承長久源自責(zé)任的企業(yè)精神，穩(wěn)健經(jīng)營，致力于打造百年老店。為保持華南集團(tuán)在行業(yè)的領(lǐng)先地位，將企業(yè)的持續(xù)發(fā)展同股東和員工利益更好地結(jié)合，集團(tuán)董事會提出建設(shè)華南集團(tuán)合伙人體系，基于對行業(yè)發(fā)展及集團(tuán)現(xiàn)狀的梳理，我們對合伙人制的主要預(yù)期在于：應(yīng)對不確定性沖擊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營，其中不確定性主要體現(xiàn)在：
　　1內(nèi)部分配不確定性轉(zhuǎn)化為確定性的分配機(jī)制，能夠穩(wěn)定集團(tuán)核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)及骨干員工，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平、外部具有競爭力；通過合伙人機(jī)制能夠帶動集團(tuán)內(nèi)部人才流動；能夠充分激發(fā)合伙人的奮斗精神，使命感和責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，并能夠鼓勵變革創(chuàng)新。

　　2在不確定性的外部市場環(huán)境下，建立共擔(dān)機(jī)制，通過風(fēng)險倒逼機(jī)制強(qiáng)化合伙人意識，保持公司穩(wěn)健經(jīng)營；確定戰(zhàn)略定位后能否通過合伙人體制引入外部資源也是我們的思考；S to B to C，能否通過合伙人體系實(shí)現(xiàn)集團(tuán)往S的轉(zhuǎn)型。


　　我們在行動
　　華南集團(tuán)成立合伙人專項(xiàng)小組從2019年中旬與華夏基石、北大縱橫、廣州中大、上海經(jīng)邦等知名咨詢公司進(jìn)行了多輪深度交流與需求溝通。引用華夏基石管理咨詢公司的表述“與其說這是華南集團(tuán)的管理咨詢需求，更不如說是我們?nèi)A夏基石通過華南集團(tuán)對鋼鐵貿(mào)易行業(yè)一次重新認(rèn)識的機(jī)會，我們一直以為創(chuàng)新的管理工具主要用于新興產(chǎn)業(yè)，包括我們的客戶都主要集中在大型國企央企、高端制造業(yè)及TMT，這次看到華南集團(tuán)先于行業(yè)提出合伙人體系的建設(shè)，我們也將重視與傳統(tǒng)行業(yè)更多的交流與互動，挖掘更多市場機(jī)會，實(shí)現(xiàn)多方共贏”。
　　最終在適應(yīng)集團(tuán)需求的前提下，從達(dá)到目的的確定性出發(fā)，選擇上海經(jīng)邦咨詢管理公司作為此次合伙人體系建設(shè)的咨詢顧問，上海經(jīng)邦就集團(tuán)戰(zhàn)略定位、組織架構(gòu)、治理架構(gòu)、經(jīng)營情況、激勵政策等方面進(jìn)行現(xiàn)狀梳理后提出：目前集團(tuán)在治理結(jié)構(gòu)、管控體系、制度流程及薪酬績效等幾大板塊均已成熟運(yùn)作多年，并且自2013年開始實(shí)施的長期激勵方案也很符合當(dāng)時的實(shí)際發(fā)展需要，此次合伙人將在此基礎(chǔ)上過渡到更加科學(xué)的激勵模式。上海經(jīng)邦也將圍繞以下幾大板塊進(jìn)行合伙人體系的建設(shè)：

　　目前我們已經(jīng)完成了集團(tuán)體系內(nèi)所有分支機(jī)構(gòu)的盡調(diào)工作，并且按照集團(tuán)“傳統(tǒng)貿(mào)易+電商平臺+供應(yīng)鏈金融”的戰(zhàn)略部署，率先從戰(zhàn)略板塊入手，完成了華南富匯供應(yīng)鏈公司及鋼之夢電商公司的合伙人方案，在此期間我們也在不斷思考：商業(yè)模式的成熟度與合伙人方案實(shí)施階段應(yīng)更加的匹配，創(chuàng)新的管理工具應(yīng)能更好的服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，而不是盲目的推進(jìn)，造成相反的作用。

　　后續(xù)我們將繼續(xù)推進(jìn)傳統(tǒng)貿(mào)易板塊的合伙人方案設(shè)計(jì)并試點(diǎn)運(yùn)行，希望通過此次華南合伙人體系的建設(shè)在解決集團(tuán)需求的同時，最終能形成適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的多層次、平臺間縱向聯(lián)動的合伙人體系。在探索過程中，有可能出現(xiàn)最理想的情況，也做了最壞的打算：雖然無法預(yù)料未來的確定性，但是華南人勇于嘗試、敢于創(chuàng)新的基因一直都在。