2019年12月28日，華南集團2019年度經(jīng)營辦公會在集團總部召開。會上圍繞“不忘初心，專注當(dāng)下，耐心備戰(zhàn)，展望未來”的主題，總結(jié)了2019年全年經(jīng)營工作，同時分析了2020年行業(yè)發(fā)展形勢并制定經(jīng)營策略和部署工作計劃。

　　華南集團及其各成員單位參加了此次會議，參會人員包括集團董事長楊樹田、董事王選文、魏怡鋒、集團總經(jīng)理李剛、副總經(jīng)理李蘭和集團各職能部門指定人員，以及各成員公司總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人，會議由廣州揚帆鋼鐵貿(mào)易有限公司總經(jīng)理王新掌主持。

會議分別聽取了集團企業(yè)管理部、財務(wù)部、客戶服務(wù)部、期現(xiàn)發(fā)展部的專題報告，各成員公司分別作經(jīng)營分析報告。報告中主要對2019年工作完成情況進行匯報，著重分析利潤來源，資金情況、費用結(jié)構(gòu)等，對未完成的目標(biāo)和資金、資源難題進行探討，并對2020年行業(yè)形勢變化和應(yīng)對策略作出決策。

　　2019年圓滿完成預(yù)算目標(biāo)

在集團專題報告中，首先李總就集團組織機構(gòu)調(diào)整進行了公布，集團副總經(jīng)理李蘭對組織機構(gòu)調(diào)整背景和工作安排進行了解讀。此次調(diào)整是集團提高效率，挖掘人力資源潛力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和高速運轉(zhuǎn)的新要求。計劃2020年分3步走，從試行到上半年橫向跨職能和縱向跨單位的全方位磨合，輔以配套文件的實施，在2020年年底完成集團職能部門實際意義有效整合，達成1+1>2的效果。

接著，集團財務(wù)部姜自強部長分析了集團全年財務(wù)指標(biāo)。2019年集團大部分成員單位較好地完成了全年預(yù)算目標(biāo)，同比去年各項經(jīng)營指標(biāo)均有提升。全年鋼材銷售總量較18年大飛躍，主營業(yè)務(wù)收入較18年增長9.8%。同時姜部長在會議上提出了財務(wù)數(shù)據(jù)的再分析和再提升思考，并提出了加強集團管控和服務(wù)創(chuàng)效的建議。

同樣作為重點部門的客戶服務(wù)部就信控體系發(fā)展思路和信控如何實現(xiàn)增值進行匯報，并提到在把控風(fēng)險的前提下，做好支持服務(wù)與信息共享工作是關(guān)鍵。從“支持業(yè)務(wù)→業(yè)務(wù)合作伙伴→成為業(yè)務(wù)的驅(qū)動力”，通過有效的客戶管理，實現(xiàn)信控增值。同時信控部在會上分析了集團客戶規(guī)模變化和跨區(qū)域客戶情況，匯報了集團應(yīng)收賬款和逾期情況以及明年工作的重點方向。

　　接下來期現(xiàn)發(fā)展部在初步分析集團優(yōu)劣勢的基礎(chǔ)上，講解了基差貿(mào)易邏輯和歷年冬儲套保推演，結(jié)合已開展的期現(xiàn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)貨貿(mào)易模式，探討集團創(chuàng)新性業(yè)務(wù)新方向。

集團各成員公司經(jīng)營分析匯報環(huán)節(jié)，各單位對各自經(jīng)營情況進行了匯報，2019年各單位穩(wěn)健經(jīng)營，全年整體利潤完成情況較好。在匯報經(jīng)營情況的同時，各成員單位結(jié)合自身情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，對2020年工作目標(biāo)以及調(diào)配資源和資金等方面進行了謀劃布局。

　　2020年 打造“智能商業(yè)+電商物流配送+供應(yīng)鏈金融”
　　新的一年已經(jīng)到來，集團董事魏怡鋒針對2020年冷鋼政策、市場行情、銷售優(yōu)勢等方面進行了解讀和預(yù)測，提出部分區(qū)域公司需不斷鞏固優(yōu)化區(qū)位優(yōu)勢，各成員單位應(yīng)加強溝通協(xié)調(diào)，冷鋼和華南集團將繼續(xù)工貿(mào)一體化的道路。集團董事王選文提出2020年是清理非鋼資產(chǎn)3年計劃的最后一年，各公司需高度重視，爭取主動的形勢。王董同時提出應(yīng)高度重視公司職工培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)和跨職能技能。2019年經(jīng)營目標(biāo)完成較好，得益于國家減稅和減低融資成本兩大政策，未來各公司應(yīng)積極謀劃，取得更好的成果。集團總經(jīng)理李剛根據(jù)2019年各項工作情況和當(dāng)前市場形勢，對2020年行業(yè)趨勢和環(huán)境變化進行了預(yù)測和應(yīng)對策略分析。李總表示，未來華南集團必將走“智能商業(yè)+電商物流配送+供應(yīng)鏈金融”的道路。利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)的融合，繼續(xù)推進集團信息化轉(zhuǎn)型和升級，同時加強行情把握、價格管控和風(fēng)險管理，不斷拓展和優(yōu)化資源渠道，打造中國一流的綜合服務(wù)商。

最后，集團董事長楊樹田對會議進行了點評和建議，并提出要積極發(fā)揮各層級股東會、董事會在各公司經(jīng)營管理過程中的戰(zhàn)略決策作用，進一步健全各項制度，統(tǒng)籌發(fā)展、風(fēng)險、資金、收益的關(guān)系，使企業(yè)長遠發(fā)展。集團職工應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，提升整體業(yè)務(wù)水平和能力，各公司各業(yè)務(wù)板塊不斷創(chuàng)新發(fā)展的同時，也需保持警惕。楊董最后提出行業(yè)環(huán)境變化快速，華南集團需保持開放的心態(tài)，調(diào)整策略，利用互聯(lián)網(wǎng)+科技，打造鋼鐵綜合服務(wù)商，努力建設(shè)平臺，力爭更好的發(fā)展。

2019年華南集團所有成員齊心協(xié)力，取得了良好的成績。在2020年乃至將來，華南集團各公司、業(yè)務(wù)板塊將持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，保持學(xué)習(xí)不斷進步，利用互聯(lián)網(wǎng)+科技，努力打造鋼鐵綜合服務(wù)商。不忘初心，專注當(dāng)下，耐心備戰(zhàn)，展望未來，堅持長久源自責(zé)任，為客戶創(chuàng)造價值