編者按:華南集團25年發(fā)展壯大的歷程,也正是在不斷探索,尋求進步,面對日新月異的未來,華南集團如何應對,從傳統(tǒng)模式如何接軌未來需求,如何制定最優(yōu)的內(nèi)部體制,讓每個華南人激發(fā)出最大的潛力?以下是華南人的思考,或許不是最完美,但絕對是思維的變革,根植于長久源自責任的企業(yè)基因。人的問題,是企業(yè)最本質(zhì)、最復雜的問題。傳統(tǒng)的雇傭制已不能解決員工工作激情、態(tài)度與潛力問題,解決不了出工不出力的問題。而合伙人制通過讓員工成為企業(yè)股東或合伙人,讓員工成為自己的“老板”,這從根本上解決了企業(yè)中人的問題,無論是芬尼克茲的“裂變式創(chuàng)業(yè)”、韓都衣舍的“自主經(jīng)營體”還是稻盛和夫的“阿米巴制”都是合伙人制的一種變形與最佳的實踐。正如馬云所說:下一輪競爭,不是人才競爭,而是合伙人的競爭!社會代際更替推動著雇傭制向合伙人制的轉(zhuǎn)變,同時合伙人制也代表著未來十年企業(yè)管理新思維。
我們的思考
華南集團深耕鋼鐵行業(yè)已超25年,我們秉承長久源自責任的企業(yè)精神,穩(wěn)健經(jīng)營,致力于打造百年老店。為保持華南集團在行業(yè)的領(lǐng)先地位,將企業(yè)的持續(xù)發(fā)展同股東和員工利益更好地結(jié)合,集團董事會提出建設華南集團合伙人體系,基于對行業(yè)發(fā)展及集團現(xiàn)狀的梳理,我們對合伙人制的主要預期在于:應對不確定性沖擊,實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營,其中不確定性主要體現(xiàn)在:
1內(nèi)部分配不確定性轉(zhuǎn)化為確定性的分配機制,能夠穩(wěn)定集團核心經(jīng)營團隊及骨干員工,實現(xiàn)內(nèi)部公平、外部具有競爭力;通過合伙人機制能夠帶動集團內(nèi)部人才流動;能夠充分激發(fā)合伙人的奮斗精神,使命感和責任擔當意識,并能夠鼓勵變革創(chuàng)新。
2在不確定性的外部市場環(huán)境下,建立共擔機制,通過風險倒逼機制強化合伙人意識,保持公司穩(wěn)健經(jīng)營;確定戰(zhàn)略定位后能否通過合伙人體制引入外部資源也是我們的思考;S to B to C,能否通過合伙人體系實現(xiàn)集團往S的轉(zhuǎn)型。
我們在行動
華南集團成立合伙人專項小組從2019年中旬與華夏基石、北大縱橫、廣州中大、上海經(jīng)邦等知名咨詢公司進行了多輪深度交流與需求溝通。引用華夏基石管理咨詢公司的表述“與其說這是華南集團的管理咨詢需求,更不如說是我們?nèi)A夏基石通過華南集團對鋼鐵貿(mào)易行業(yè)一次重新認識的機會,我們一直以為創(chuàng)新的管理工具主要用于新興產(chǎn)業(yè),包括我們的客戶都主要集中在大型國企央企、高端制造業(yè)及TMT,這次看到華南集團先于行業(yè)提出合伙人體系的建設,我們也將重視與傳統(tǒng)行業(yè)更多的交流與互動,挖掘更多市場機會,實現(xiàn)多方共贏”。
最終在適應集團需求的前提下,從達到目的的確定性出發(fā),選擇上海經(jīng)邦咨詢管理公司作為此次合伙人體系建設的咨詢顧問,上海經(jīng)邦就集團戰(zhàn)略定位、組織架構(gòu)、治理架構(gòu)、經(jīng)營情況、激勵政策等方面進行現(xiàn)狀梳理后提出:目前集團在治理結(jié)構(gòu)、管控體系、制度流程及薪酬績效等幾大板塊均已成熟運作多年,并且自2013年開始實施的長期激勵方案也很符合當時的實際發(fā)展需要,此次合伙人將在此基礎(chǔ)上過渡到更加科學的激勵模式。上海經(jīng)邦也將圍繞以下幾大板塊進行合伙人體系的建設:
目前我們已經(jīng)完成了集團體系內(nèi)所有分支機構(gòu)的盡調(diào)工作,并且按照集團“傳統(tǒng)貿(mào)易+電商平臺+供應鏈金融”的戰(zhàn)略部署,率先從戰(zhàn)略板塊入手,完成了華南富匯供應鏈公司及鋼之夢電商公司的合伙人方案,在此期間我們也在不斷思考:商業(yè)模式的成熟度與合伙人方案實施階段應更加的匹配,創(chuàng)新的管理工具應能更好的服務于企業(yè)戰(zhàn)略,而不是盲目的推進,造成相反的作用。
后續(xù)我們將繼續(xù)推進傳統(tǒng)貿(mào)易板塊的合伙人方案設計并試點運行,希望通過此次華南合伙人體系的建設在解決集團需求的同時,最終能形成適應集團發(fā)展的多層次、平臺間縱向聯(lián)動的合伙人體系。在探索過程中,有可能出現(xiàn)最理想的情況,也做了最壞的打算:雖然無法預料未來的確定性,但是華南人勇于嘗試、敢于創(chuàng)新的基因一直都在。